河南省首期NPDP考試培訓大綱及過關率說明

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2018年11月24日河南省首屆產品經理國際資格認證考試圓滿結束。

在鄭州杰創公司參加考前培訓的考生,有多位取得優異成績。

考試成績分別是:182分、177分、172分.......。

這些學員來自宇通客車、河南省生產力促進中心(863公司)等多個行業。

NPDP考試滿分200分,考試時長3.5個小時,做對150個算過關。

 

2019年5月河南省第二期產品經理國際資格認證培訓報考報名進行中,報名咨詢:0371-63842003、13343842003。

 

要不要看看他們的成績單? 

182

177

 

                                                              

他們為什么考試那么好?

     NPDP資格認證是國家外專局培訓中心2016年引進國內的,和當年的PMP一樣,是未來產品研發人員就業的金字招牌。鄭州杰創NPDP培訓考試截止2018年12月已經培養了3批講師。來我們公司參加培訓的考生,均按照培養老師的標準在培訓,只要在鄭州杰創公司報名NPDP培訓考試,均有機會成為未來NPDP講師。想當NPDP講師,必須考試好成績!他們為什么學那么好?考試那么好?我們可是培訓10天啊,并且發給大家中英文NPDP講義PPT版本,我們是按照培養NPDP老師的方法做的。、

關于鄭州杰創公司NPDP培養的老師說明:

2016年4月NPDP引進中國以來,鄭州杰創公司王老師從PMP學員選中16位PMP作為NPDP師質培養,包含國家外專局培訓中心已經公布的李大鵬,王浩學等,都是有鄭州杰創公司出資培養的老師,但是由于王浩學截止2018年12月沒有講過PMP培訓課程,也沒有講過NPDP培訓課程,故此鄭州杰創公司投資16000多元培養的老師不安排給在鄭州杰創報名的學員講授NPDP課程。目前鄭州杰創公司已經啟動第三批NPDP選拔活動,凡是在鄭州杰創公司報名NPDP培訓的我們均按照NPDP授課老師的標準培養,2019年5月河南省第二期NPDP培訓依然發給學員中英文版本的PPT、內部資料、試題、多本教材等。NPDP培訓6天課程只需3900元,10天課程只需6600元,凡在鄭州杰創報名PMP、軟考,鄭州杰創公司提供資質咨詢及評審的客戶,享受特別優惠價格??荚囐M用3200元報名成功后在線支付給國家外專局培訓中心。

 

 產品管理認證NPDP知識體系精析

一、     課程特點

授課形式:理論講解 +實踐/情景演練+互動答疑

突出“理論+情景”特點,注重知識理解、案例/演練分析與實戰體驗,其中理論講解45%, 案例/演練分析30%,互動答疑15%。

課程內容基于產品管理知識體系指南NPDP Guide第一版 以及國內外知名企業產品管理工作的實踐總結。

二、     課程收益

1、掌握產品管理的方法和原理。

2、掌握產品管理的思想和行為方式。

3、掌握產品管理的七個領域的具體內容和應用方法。

4、分享產品管理實踐經驗。

三、     課程模式

1、 中文教學、面授

2、工具技術講解與演練結合

3、 經典案例/演練分析

4、 互動式答疑

四、     受眾對象

1、希望系統學習國際化權威新產品開發管理,并考取NPDP認證的產品經理 。

2、 企業CEO、總裁,或其他參與創新產品開發工作的中高層管理人員,如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人 。

3、 研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等 。

4、 已經取得PMP認證,想要進一步提高的項目經理。

五、     時間安排

10天(70小時)

六、 課程內容大綱

                                              NPDP大綱

 

 

第一單元、新產品開發戰略

1.     戰略的層次

2.     愿景、使命、價值觀

3.     組織的使命、愿景和價值觀的關聯

4.     經營戰略框架

5.     波特的競爭戰略

6.     邁爾斯和斯諾戰略

7.     庫珀戰略

8.     BCG矩陣

9.     創新戰略

10.  創新藍圖(畫布)

11.  持續式創新VS顛覆式創新

12.  技術戰略

13.  顛覆式技術戰略

14.  平臺戰略

15.  平臺戰略的優點

16.  知識產權戰略

17.  營銷戰略(4P)

18.  能力戰略

19.  實踐分享

 

第二單元、產品組合管理

1.     什么是組合管理

2.     組合管理的意義

3.     組合管理的特點

4.     組合管理的流程

5.     組合管理的內容

6.     組合管理的五大目標

7.     組合管理的目標

8.     組合管理與戰略的協同

9.     戰略協同之自上而下法(戰略水桶)

10.  戰略協同之自下而上法

11.  戰略協同之二者結合法

12.  產品機會評估方法

13.  非財務類評估方法

14.  非財務類評估工具

15.  通過/失敗方法 (評審清單)

16.  評分法

17.  財務評估

18.   項目組合平衡

19.  組合氣泡圖

20.  企業使用哪些組合管理工具

21.  資源分配

22.  資源生產率(Resource Productivity)

23.  資源配置的方法

24.  組合管理的活動

25.  組合中的產品類型

26.  實踐分享

 

第三單元、新產品開發流程

1.     產品創新章程(PIC)

2.     模糊前端管理

3.     “模糊前端” Fuzzy Front End

4.     模糊前端的概念

5.     產品開發流程中“前端”的重要性

6.     門徑管理系統

7.     門徑管理流程

8.     什么是階段?

9.     門徑管理流程主要階段的簡要描述

10.  什么是關口(gate)?

11.  門徑管理流程的發展和應用

12.  階段的數量應該根據具體情境確定

13.  門徑管理流程的優勢和局限性

14.  門徑管理流程的發展和應用

15.  集成產品開發IPD

16.  集成產品開發模型

17.  集成產品開發的基本原理

18.  集成產品開發體系的發展層次

19.  經典的瀑布模型

20.  敏捷

21.  敏捷開發方法

22.  敏捷產品開發

23.  敏捷軟件開發宣言

24.  敏捷產品開發的關鍵原則

25.  大多數敏捷新產品開發流程的關鍵要素

26.  產品待辦列表

27.  敏捷流程- Scrum

28.  Scrum敏捷開發模型

29.  Scrum敏捷開發模型的實際應用

30.  敏捷流程- Scrum

31.  沖刺 Sprint

32.  產品負責人PO

33.  敏捷教練

34.  敏捷團隊

35.  沖刺規劃會

36.  每日站會

37.  沖刺評審會議

38.  沖刺回顧會議

39.  精益產品開發

40.  精益/LEAN 產生的背景

41.  精益思想的形成

42.  什么是精益產品開發

43.  精益思想5個原則

44.  精益新產品開發流程的核心概念

45.  精益優勢和局限性

46.  實踐分享

 

第四單元、文化、組織與團隊

1.     文化和氛圍

2.     組織結構

3.     組織結構模式

4.     職能型

5.     輕量級

6.     重量級

7.     自主型

8.     各種組織結構的特點

9.     各種組織結構的適用場景

10.  團隊

11.  高效的團隊的特征

12.  團隊建設

13.  團隊建設的五個階段

14.  團隊領導者的角色和職責

15.  支持團隊的高級管理層

16.  影響團隊績效的因素

17.  實踐分享

 

第五單元、工具與度量

1.     創意工具

2.     頭腦風暴法

3.     頭腦書寫法

4.     思維導圖

5.     奔馳法(SCAMPER)

6.     故事板

7.     六頂思考帽

8.     SWOT分析

9.     PESTLE分析

10.  德爾菲法

11.  發散思維與聚合思維

12.  可行性分析

13.  財務分析

14.  新產品財務分析框架

15.  確定成本

16.  設計工具

17.  設計思維

18.  質量功能展開(Quality Function Deployment, QFD)

19.  QFD的優勢與不足

20.  六西格瑪管理

21.  DMAIC

22.  DFSS(IDOV)方法

23.  TRIZ創造性解決問題的理論

24.  TRIZ的應用方法

25.  TRIZ中的工具

26.  TRIZ在新產品開發中的應用

27.  項目管理

28.  項目管理的五大過程組

29.  項目管理的十大知識領域

30.  項目管理三重制約

31.  風險管理

32.  風險是什么

33.  新產品流程的結果受兩類風險影響

34.  風險應對措施

35.  項目風險管理過程

36.  決策樹分析

37.  實踐分享

 

第六單元、市場研究

1.     客戶心聲

2.     提供可靠信息

3.     市場研究

4.     次級市場研究

5.     次級研究方法的優勢與不足

6.     次級市場研究對新產品開發決策的價值

7.     一級市場研究

8.     定性市場研究

9.     市場研究階段

10.  焦點小組

11.  使用焦點小組的注意事項

12.  客戶現場訪問

13.  人種學市場研究

14.  如何運用人種學研究

15.  人種學研究的優點

16.  社交媒體

17.  問卷調查(Surveys)

18.  多變量分析(Multivariate analysis )

19.  多變量方法

20.  因子分析

21.  多維尺度分析(MDS)

22.  多維尺度分析方法流程

23.  聯合分析

24.  眾包(Crowdsourcing)

25.  大數據(Big Data)

26.  市場研究工具

27.  實踐分享

 

第七單元、產品生命周期管理

1.     產品生命周期

2.     從概念到消失的完整產品生命周期

3.     產品生命周期的階段

4.     產品生命周期正變得越來越短

5.     引入階段

6.     成長階段

7.     成熟階段

8.     衰退階段

9.     產品生命周期管理內容匯總

10.  產品生命周期對產品開發的影響

11.  產品組合和產品生命周期

12.  產品組合的持續更新為公司成長和盈利提供基礎

13.  產品全生命周期概念

14.  跨越鴻溝

15.  可持續發展

16.  戰略與可持續性

17.  可持續性成熟度模型

18.  循環經濟與創新

19.  三重底線

20.  可持續性工具庫

21.  生命周期評估模型

22.  課程整體回顧

 

河南省PMP、ACP、NPDP培訓考試中心業務范圍

項目管理專業人士(PMP)培訓、考試、發證、積攢PDU

產品經理資格認證(NPDP)培訓、考試、發證、積攢PDH

敏捷管理專業人士(ACP)培訓、考試、發證、積攢PDU

商業分析師(PMI-PBA)培訓、考試、發證、積攢PDU

食品工業企業誠信管理體系國家標準貫標機構

國家軟考高級信息系統項目管理師培訓考試

項目管理企業內訓、項目流程優化咨詢

FIDIC合同條款培訓、項目管理軟件培訓

運維服務能力成熟度ITSS認證咨詢

高新技術企業認定咨詢

AAA級企業信用等級評審并頒發AAA證書

ISO27001信息技術服務管理標準認證

ISO20000信息安全管理標準咨詢認證

信息系統集成及服務資質認證咨詢

軟件開發成熟度CMMI認證咨詢

IT服務工程師和服務經理培訓(ITSS系列)

地址:鄭州市經三路財富廣場1號樓17層D戶

電話:0371-63842003、13343842003

        0371-63842269、13343842269

網址:www.263774.live   www.jcwlkc.com

郵箱:[email protected]     

QQ號:642164005、65422205

 

 

 

創建時間:2018-12-25
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