Microsoft Project河南省第三期培訓結束

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突破應用:MS Project 2013實戰課程歡迎參加

一、課程介紹:

Microsoft Project 2013是一款流行的基于網絡的項目管理軟件,在各類項目管理中發揮著巨大作用。本課程將全面介紹Project 2013使用,從企業項目管理特征入手,然后建立具體的項目,以及如何繼續改進項目,如何跟蹤項目。利用Project做好這些工作之后,需要和團隊成員一起協作,處理更為復雜的項目交互,涉及到大量的執行和監控工作,Project 2013將全面展示如何執行。

培訓語言說明:根據需求,可進行中、英文軟件版本的培訓!

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二、培訓對象:

    項目集經理(PgMP)、PMP、項目總監、技術總監、項目團隊成員、PMO成員及期望全面掌握Project的專業人員。

三、培訓時間: 2018年7月7、8日, 共計2Days  6hs/day

四、投資費用:3980元/人,  杰創公司學員(含PMP、軟考學員、大客戶)享受優惠價格

五、主講專家:潘老師  擁有10多年的項目管理經驗。

美國項目管理協會(PMI)認證PMP、認證PMI-ACP;

精通PMBOK(美國項目管理協會PMI全球標準)理念、實踐應用、考試認證;

精通MS Project系列版本操作與應用;網絡項目管理系統ETPPM系統應用;

精通PMI-ACP理念與實戰應用,有針對性的設計敏捷項目管理。  

六、匯款方式:

公司賬戶戶名:鄭州杰創企業管理咨詢有限公司

開     戶     行:中國銀行中苑支行  

賬             號:263  700  577  677  

七、培訓地點:

河南農業大學學術交流中心(桃李園大酒店)

八、報名咨詢:

  報名地址:河南省鄭州市經三路和農業路口財富廣場1號樓17層D戶

  網站:www.263774.live     郵箱:[email protected]、[email protected]

  微信號:13343842003、13343842269。QQ:65422205、642164005

    

2018年7月7、8日Project 2013實戰培訓課程部分大綱

一、項目管理概述(Project Management Overview)

1、項目(Projects):項目概述

a)   關于項目的特性說明;

b)   什么是項目管理;

c)   項目管理的重要性;

d)   選擇正確的項目;

e)   獲取項目支持;

f)   項目營銷與項目經理任命;

2、確立項目環境(Setting Project Environment)

a)   定義項目環境與目標;

b)   初始項目計劃;

c)   編寫運行項目的計劃文件;

d)   布局項目過程;

二、項目規劃:創建進度計劃(Creating Project Schedule)

3、Microsoft Project 2013環境(Environment);

a)   認識Project 2013;

b)   啟動Project 2013;

c)   手動/自動Project進度計劃;

4、在Project 2013中開始創建項目(Creating a Project)

a)   在Project中創建新項目文件;

b)   創建任務清單;

c)   組織工作安排;

d)   進行任務排序;

e)   將任務轉化為自動進度模式;

f)   為任務分配人員和其他資源;

g)   在Project中保存項目;

5、設置Project項目文件(Setting up a Project File);

a)   如何通過Project創建新項目文件;

b)   設置項目開始/結束時間;

c)   如何通過Project保存新項目;

d)   在Project中打開項目文件的方式;

e)   保存Project中標準工作日;

f)   在Project中定義/設置工作時間;

6、識別需要被做的工作(Identify the Work to Be Done);

a)   在Project中進行工作分解結構(WBS);

b)   將任務添加到項目文件中;

c)   在Project中組織任務;

d)   文檔化任務細節;

e)   定制Project WBS編碼;

7、制定Project進度計劃(Building a Schedule);

a)   估算任務工時和工期;

b)   建立任務邏輯關系(FS/SS/SF/FF);

c)   為任務設置儲備工作時間;

 8、為Project項目創建團隊(Building a team for your Project);

a)   識別項目資源;

b)   理解Project中項目資源類型;

c)   添加資源到項目文件;

d)   從Project項目中移除資源;

e)   工作資源分配過程中的定義;

f)   為資源設置成本;

g)   定義常規和預算資源;

h)   添加更多的資源信息;

9、為任務分配資源(Assigning Resource to Tasks);

a)   為任務分配工時類資源;

b)   為任務分配材料類資源;

c)   為任務分配成本類資源;

d)   關于Project中資源驅動與投入比導向;

e)   評審資源分配;

f)   理解Project中工期、工時和單位;

g)   修改資源分配;

10、設置項目預算(Setting up Project Budget);

a)   為項目設置貨幣單位;

b)   評審成本信息;

c)   成本與預算比較;

d)   設置項目的財年;

11、評估與調整項目計劃(Reviewing and Fine-Tuning Your Plan);

a)   評估Project中的進度和成本;

b)   項目變更的工具;

c)   確保任務設置正確;

d)   創建實際任務分配信息;

e)   平衡工作量(資源平衡方法);

f)   進度壓縮(快速跟進、趕工期方法);

g)   降低項目成本;

h)   進行項目的假設分析;

i)   關鍵路徑、關鍵鏈方法;

12、保存項目計劃(Saving The Project Plan);

a)   獲取批準的項目計劃;

b)   保存項目文檔(模板、常規保存);

c)   保留原始項目計劃內容;

 三、項目執行(Projects in Action)

13、在Project中跟蹤項目狀態(Tracking Status);

a)   跟蹤項目狀態的方法;

b)   啟動Project項目更新;

c)   獲取項目數據;

d)   更新項目進度狀態;

e)   更新項目成本;

14、評審和修正項目績效(Evaluating and Correcting Project Performance);

a)   Project中進度、基線和實際值;

b)   評估Project項目是否準時;

c)   評估項目是否在預算內;

d)   Project中掙值分析;

e)   如何讓項目重回正軌;

15、管理Project中的變更(Managing Changes);

a)   在Project中設置變更管理系統;

b)   管理Project中的項目變更;

16、報告項目進程(Reporting on Projects);

a)   如何在Project中進行項目整體預覽報告;

b)   Project中的工作視圖報告;

c)   Project中的工作可視報告;

d)   打印Project項目報告信息;

17、關閉項目(Closing a Project)

a)   接收項目收尾內容;

b)   捆綁結項;

c)   輸出項目收尾報告;

d)   關于項目收尾信息;

四、Project 2013高級應用(Advanced)

18、多項目管理(Working On More Than One Projects);

a)   如何在Project中管理多個項目;

b)   Project中多項目的資源均衡與分配;

19、多項目數據交互(Exchanging Data Between Programs);

a)   復制Project信息;

b)   輸入和輸出Project數據;

c)   如何繼承Project和Outlook;

20、定制特性Project視圖(Viewing What You Want);

a)   創建自己所需要的視圖模式;

b)   變換和調整Project表格;

c)   格式化文本;

d)   過濾Project中的數據;

e)   分組Project數據;

f)   設置個性化自定義域; 

21、設置功能區與快速訪問工具欄的方法(Customizing the Ribbon and Quick Access Toolbar);

a)   定義快速訪問工具欄;

b)   定義功能區;

創建時間:2018-12-14
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