項目管理基礎培訓課程介紹

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特別說明:更多相關培訓課程大綱及更多專業培訓課程敬請咨詢杰創管理公司索取。

電話:0371-63842003 

特別聲明:以下課程大綱歸杰創管理公司所有,未經書面允許,不得轉載或抄襲。

課程介紹:本課程是項目管理最基礎課程,學員學習后會對項目管理有個基礎了解。

課程培訓時間為1天8個小時。

不限聽課人數。

課程咨詢:0371-63842003

課程大綱如下:

 

一、項目管理引論

常見的項目管理誤區

項目管理框架

  管理界3M

項目和項目管理

項目的特點

項目管理的三重制約

項目與運營的區別

項目類別劃分

 項目經理的知識結構

項目管理知識體系

項目管理總覽

項目管理辦公室(PMO)

二、啟動項目

  決策立項

 項目章程

項目假設和約束條件

三、規劃項目

 項目范圍規劃

項目范圍

 項目范圍的優化

項目范圍說明書

制定WBS

分解原則

WBS示例


項目進度規劃

定義活動

估算活動資源和歷時

確定活動邏輯關系

制定項目進度表

關鍵路徑

進度壓縮

 

項目成本規劃

成本分類

估算成本

制定預算

 

項目質量規劃

質量的定義

質量管理

質量管理體系

質量成本

質量管理計劃

 

項目人力資源規劃

制定項目人力資源計劃

崗位定義及職位描述

項目崗位列表

項目團隊成員列表

職責分配矩陣

 

項目溝通規劃

溝通模型

溝通方式

表達效果

分析干系人興趣和影響

項目溝通計劃

 

項目采購規劃

自制外購分析

采購管理計劃

采購工作說明書

采購文件

合同類型

項目風險規劃

風險的定義

風險識別

評估風險等級

風險應對計劃

 風險管理計劃

 

項目整體規劃

項目管理計劃

項目管理計劃的銜接

 制定計劃的原則

四、一頁紙項目管理


創建時間:2016-04-09
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