2015年杰創公司為某上市企業培訓項目管理課程

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下圖為杰創公司李老師為某上市企業培訓項目管理課程瞬間照

 

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項目管理知識體系指南(PMBOK)(第五版)知識體系說明如下
30多年來,《項目管理知識體系指南》及其前身,作為項目經理的必備參考書,一直領著項目管理的發展?!禤MBOK指南》(第五版)繼承和發揚優良傳統,是易懂易用的項目管理標準,是專業項目經理們集體智慧的結晶,集合了適用于各類項目的項目管理基礎知識。作為國際公認的標準,它是項目經理踐行項目管理,達成組織目標的必備工具書。
PMBOK2012版本目錄(注:專業術語較多)
第1章引論
1.1  PMBOK指南的目的
1.2  什么是項目
1.2.1  項目組合、項目集和項目之間的關系
1.3  什么是項目管理
1.4  項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關系
1.4.1  項目集管理
1.4.2  項目組合管理
1.4.3  項目與戰略規劃
1.4.4  項目管理辦公室
1.5  項目管理、運營管理與組織戰略之間的關系
1.5.1  運營與項目管理
1.5.2  組織與項目管理
1.6  商業價值
1.7  項目經理角色
1.7.1  項目經理的責任與能力
1.7.2  項目經理的人際技能
1.8  項目管理知識體系
第2章   組織影響和項目生命周期
2.1  組織對項目管理的影響
2.1.1  組織文化與風格
2.1.2  組織溝通
2.1.3  組織結構
2.1.4  組織過程資產
2.1.5  事業環境因素
2.2  項目干系人與治理
2.2.1  項目干系人
2.2.2  項目治理
2.2.3  項目成功
2.3  項目團隊
2.3.1  項目團隊的組成
2.4  項目生命周期
2.4.1  項目生命周期的特征
2.4.2  項目階段
第3章  項目管理過程
3.1  項目管理過程間的相互作用
3.2  項目管理過程組
3.3  啟動過程組
3.4  規劃過程組
3.5  執行過程組
3.6  監控過程組
3.7  收尾過程組
3.8  項目信息
3.9  知識領域的作用
第4章  項目整合管理
4.1  制定項目章程
4.1.1  制定項目章程:輸入
4.1.2  制定項目章程:工具與技術
4.1.3  制定項目章程:輸出
4.2  制定項目管理計劃
4.2.1  制定項目管理計劃:輸入
4.2.2  制定項目管理計劃:工具與技術
4.2.3  制定項目管理計劃:輸出
4.3  指導與管理項目工作
4.3.1  指導與管理項目工作:輸入
4.3.2  指導與管理項目工作:工具與技術
4.3.3  指導與管理項目工作:輸出
4.4  監控項目工作
4.4.1  監控項目工作:輸入
4.4.2  監控項目工作:工具與技術
4.4.3  監控項目工作:輸出
4.5  實施整體變更控制
4.5.1  實施整體變更控制:輸入
4.5.2  實施整體變更控制:工具與技術
4.5.3  實施整體變更控制:輸出
4.6  結束項目或階段
4.6.1   結束項目或階段:輸入
4.6.2   結束項目或階段:工具與技術
4.6.3   結束項目或階段:輸出
第5章  項目范圍管理
5.1  規劃范圍管理
5.1.1   規劃范圍管理:輸入
5.1.2   規劃范圍管理:工具與技術
5.1.3   規劃范圍管理:輸出
5.2  收集需求
5.2.1   收集需求:輸入
5.2.2   收集需求:工具與技術
5.2.3   收集需求:輸出
5.3  定義范圍
5.3.1   定義范圍:輸入
5.3.2   定義范圍:工具與技術
5.3.3   定義范圍:輸出
5.4  創建WBS
5.4.1   創建WBS:輸入
5.4.2   創建WBS:工具與技術
5.4.3   創建WBS:輸出
5.5  確認范圍
5.5.1   確認范圍:輸入
5.5.2   確認范圍:工具與技術
5.5.3   確認范圍:輸出
5.6  控制范圍
5.6.1   控制范圍:輸入
5.6.2   控制范圍:工具與技術
5.6.3   控制范圍:輸出
第6章  項目時間管理
6.1  規劃進度管理
   6.1.1   規劃進度管理:輸入
   6.1.2   規劃進度管理:工具與技術
6.1.3   規劃進度管理:輸出
6.2  定義活動
6.2.1   定義活動:輸入
6.2.2   定義活動:工具與技術
6.2.3   定義活動:輸出
6.3  排列活動順序
6.3.1   排列活動順序:輸入
6.3.2   排列活動順序:工具與技術
6.3.3   排列活動順序:輸出
6.4  估算活動資源
6.4.1   估算活動資源:輸入
6.4.2   估算活動資源:工具與技術
6.4.3   估算活動資源:輸出
6.5  估算活動持續時間
6.5.1   估算活動持續時間:輸入
6.5.2   估算活動持續時間:工具與技術
6.5.3   估算活動持續時間:輸出
6.6  制定進度計劃
6.6.1   制定進度計劃:輸入
6.6.2   制定進度計劃:工具與技術
6.6.3   制定進度計劃:輸出
6.7  控制進度
6.7.1   控制進度:輸入
6.7.2   控制進度:工具與技術
6.7.3   控制進度:輸出
第7章  項目成本管理
7.1  規劃成本管理
7.1.1   規劃成本管理:輸入
7.1.2   規劃成本管理:工具與技術
7.1.3   規劃成本管理:輸出
7.2  估算成本
7.2.1   估算成本:輸入
7.2.2   估算成本:工具與技術
7.2.3   估算成本:輸出
7.3  制定預算
7.3.1   制定預算:輸入
7.3.2   制定預算:工具與技術
7.3.3   制定預算:輸出
7.4  控制成本
7.4.1   控制成本:輸入
7.4.2   控制成本:工具與技術
7.4.3   控制成本:輸出
第8章  項目質量管理
8.1  規劃質量管理
8.1.1   規劃質量管理:輸入
8.1.2   規劃質量管理:工具與技術
8.1.3   規劃質量管理:輸出
8.2  實施質量保證
   8.2.1   實施質量保證:輸入
8.2.2   實施質量保證:工具與技術
8.2.3   實施質量保證:輸出
8.3  控制質量
8.3.1   控制質量:輸入
8.3.2   控制質量:工具與技術
8.3.3   控制質量:輸出
第9章  項目人力資源管理
9.1  規劃人力資源管理
9.1.1   規劃人力資源管理:輸入
9.1.2   規劃人力資源管理:工具與技術
9.1.3   規劃人力資源管理:輸出
9.2  組建項目團隊
9.2.1   組建項目團隊:輸入
9.2.2   組建項目團隊:工具與技術
9.2.3   組建項目團隊:輸出
9.3  建設項目團隊
9.3.1   建設項目團隊:輸入
9.3.2   建設項目團隊:工具與技術
9.3,3   建設項目團隊:輸出
9.4  管理項目團隊
9.4.1   管理項目團隊:輸入
9.4.2   管理項目團隊:工具與技術
9.4.3   管理項目團隊:輸出
第10章  項目溝通管理
10.1  規劃溝通管理
10.1.1   規劃溝通管理:輸入
10.1.2   規劃溝通管理:工具與技術
10.1.3   規劃溝通管理:輸出
10.2  管理溝通
10.2.1   管理溝通:輸入
10.2.2   管理溝通:工具與技術
10.2.3   管理溝通:輸出
10.3  控制溝通
10.3.1   控制溝通:輸入
10.3.2   控制溝通:工具與技術
10.3.3   控制溝通:輸出
第11章  項目風險管理
11.1  規劃風險管理
11.1.1規劃風險管理:輸入
11.1.2規劃風險管理:工具與技術
11.1.3規劃風險管理:輸出
11.2  識別風險

地址:鄭州市.經三路32號財富廣場1號樓17層D戶 
電話:0371-63842003、63842269、13343842003、13343842269 

 

創建時間:2018-12-13
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